白睿：人才盘点4D模型

文|白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师

当“时间就是金钱”这句话在深圳流行起来时，伴随改革开放进程，企业发展开始提速。而当下，比速度则不折不扣地体现互联网思维。互联网产业也以速度作为重要的竞争要素，因为消费者的要求越来越高，互联网企业在融资、技术创新、市场推广各个环节比拼速度，迭代思维成为了互联网思维的重要组成部分。

所谓人才盘点就是以组织中的人为核心，把人在工作中行为与工作结果联系起来，结合组织发展的需求，对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。

(资料图片)

而面对概念林立，五花八门的人才盘点，究竟从哪里开展具体工作呢？

1、人才差异（Difference）

我们通常把人才分为两大类，专业人才和管理人才。专业人才包括专业技术人才、专业销售人才、专业运营人才等；管理人才可以分为高管人才、中基层管理人才及高潜人才。

意愿类素质：动机、态度、兴趣等；

知识素质：专业知识、相关知识等；

2、人才界定（Define）

人才界定主要产出是人才地图。人才地图的出现将是人力资源管理整体提升的一个重要里程碑。应用广泛性是人才地图最大的一个特性，人力资源工作将因此从事务性工作转换到人力资源上来。还有一个特点需要注意，人才地图是动态的，与岗位职级图不同，需要随时的调整和监测。

人才开发的内容也比较丰富，有人才选拔、人才培养、人才调剂、人才管理策略等。人才盘点中的人才开发环节主要以“人才盘点会”的形式出现。人才盘点会也称为人才校准会。当把人员厚厚的资料和盘点方式方法以及模型等在人才盘点会上出现，逐一确认结果的过程时，说明人才盘点又进入了另一个里程碑。

（1）盘点会PPT：由人力资源部协助管理者完成，用于人才盘点会现场的汇报，以内容（组织架构、人才九宫格、个人评价结果、高潜人员名单、继任计划图为脉络）依次讨论。

（3）可视化人才盘点模型：用于人才盘点会的团队讨论，现场调整被盘点人在人才盘点模型中的位置，通常在人才管理信息系统上直接调整并记录，或用其他工具现场绘制并记录。

4、人才数据（Data）

人才数据包含两个层次的内容，一是系统层次，另一个是数据层次。数据层次主要基础模型、监测分析、模型分析、风险模块、执行模块以及人力资源基础数据模块。

以下是人才盘点4D的操作具体流程和方法，包括可输出的文件。

通常把人才发展叫做TD，人才发展管理的核心肯定是以人为核心的工作。对于人的本身识别与判定将是人才盘点的主要哲学和主要逻辑。在人才盘点的4D模型中也可以看出来，人才发展是一个整体职能，要动用整体人力资源系统以及品牌、信息系统来完成的COE团队的整体实践。

白睿，组织发展专家。上市公司集团OD总监、上海交通大学特聘讲师、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问。

文|白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师