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小编的话

2月13-17日，中国宝武管理与文化融合专题培训班在新钢顺利开班。此次培训由中国宝武党委宣传部、企业文化部、党校、管理研修院策划实施，新钢集团党委组织部（人力资源部）全力协同配合，力求完整展示中国宝武发展概况、目标追求、价值准则和管理特色，阐释中国宝武以行业引领者的姿态共建高质量钢铁生态圈的战略导向。为期5天，11门课程，千人轮训，中国宝武管理与文化融合专题培训在新钢集团干部职工中引起强烈反响。

硅钢薄板事业部副总经理 杨伟杰

通过上网课的形式聆听了缪首席关于宝钢一贯制管理的精彩分享，让我更加系统的了解了宝钢集中一贯的具体思路和方法，让我对集中一贯的理解更加深刻，很多的观点得到了共鸣。比如，职能部门当好参谋、组织实施、进行协调、搞好服务、监督检查五大任务；同时关于目标管理、绩效管理的观点引起了大家的思考，这给最近正在策划事业部绩效制定的我提供了很好的思路和方法，可以说收获满满！

党委组织部薪酬福利室主任 陈林

作为公司从事人力资源管理的工作人员，通过培训，让我对中国宝武人力资源工作的管理模式、管理文化、管理理念、管理要求有了全面深入的了解，尤其在薪酬福利和员工绩效激励等专业知识方面得到了进一步提升。在今后的专业管理工作中，我将按照整合融合的要求扎实做好本职工作，在各项管理工作积极融入宝武文化和管理理念。

战略运营部主管专员 高翔

通过此次《中国宝武战略规划解读》课程的学习，使我对中国宝武的发展历程、战略规划管理等内容有了深刻的认识。中国宝武通过联合重组、专业化整合等方式，在2022年6月正式转为国有资本投资公司，中国宝武从“管企业”转向了“管资本”，今天的宝武已经实现超亿吨，成为全球最大钢企。中国宝武以战略规划为龙头，以商业计划、管理报告、绩效审核为过程控制手段，以绩效激励为驱动，建立了“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”的绩效导向，形成一套绩效驱动型战略执行体系。新钢集团加入中国宝武，成为宝武集团的子公司，可以借鉴先进的生产技术、管理经验，我相信在未来新钢公司会迎来翻天覆地的变化，为实现“亿万千百十、五四三二一”战略目标作出重要贡献。