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据《中国石化报》报道，中韩石化化工片区深挖公用工程系统潜力，专项优化氮气用量，通过严格规划、实时监控、动态调整等手段控制损耗，大幅节约生产成本，真正让挖潜挖出实效。

节费降本一直是各企业的重点工作。企业管理者应树立“节费降本就是增效”的理念，不断细化管理措施，优化每个环节，让挖潜增效成为习惯性动作。

科学管理，把控费用支出。竞争激烈的市场环境下，粗放型费用管理模式不利于提升企业综合实力。要从源头控制成本，合理配置办公用品、按需采购；做好费用预算，逐层分解费用指标，压实费用管理责任；定期开展跟踪分析，查找费用管控的薄弱环节，强化预算执行；通过建立网点日常费用异常预警机制，及时纠偏，做好费用控制“明白账”。

精细管理，细化费用支出。积极探索费用标准化模式，对于当前主要、集中重复发生的费用，尝试依靠建立标准化模型优化改善。通过现场调研、资料查阅、经验借鉴等方式进行费用追溯，逐步细化费用组成结构，对可以定额标准的部分进行定量把控。

创新管理，优化运营方式。创新是降本增效的源泉。费用管理不能止步于指标分解和跟踪，还要发挥集体智慧，让全员形成创新降本意识。结合实际情况，通过技术创新投入，优化人力资源、优化生产工艺、优化运作流程，降低运营成本。还要在废旧物资改造、资产损耗、设备故障维修、旧物利用等方面发挥创新作用，用“金点子”实现降本增效。（叶敏洁）